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岚庭装饰11月员工大会
  • 发表日期:2016-12-08
  • 浏览量:2607
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2016年12月8日上午9:00,岚庭装饰所有员工齐聚一堂,伴着喜悦的心情我们迎来了2016年的最后一个员工大会!回顾11月份,我们的业绩稳中向前!展望12月,相信在岚庭人的齐心协力下,我们一定会谱写出岚庭的绚丽新篇章,为2016年划上一个圆满的句号。

本次大会的主题是“岚庭起航,雄踞东方,领航2016”,会议上,各部门负责人对11月的工作做了总结,同时对12月的工作做了安排。大会进行第一项,照例由各部门的负责人总结11月工作,并制定12月工作计划:

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首先由质检部负责人作11月工地情况汇报,从工地整体派单数据情况、标杆项目经理、罚款比例超20%的项目经理、预验收一次性合格比例和基装整改问题五个方面进行数据分析,实时的展现了工地遇到的一些问题并及时做出调整。愿12月各部门继续冲刺,完美收官。

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接着是财务部负责人对11月各部门的资金状况和11月公司的资金流动状况做出详细分析,今年11月份的签单业绩同比去年11月增长了31.3%,开工户数同比全年11月份增长了27.24%。相信在12月份,岚庭人一定再续辉煌,创造更好的成绩。

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接下来是营销区代表发言,11月的主要工作内容是两场活动的推广、主管层的考核以及各部门人员工作细化等等。在12月份,继续配合各个部门做好工作,开展年终活动的推广,再次进行人员的整合分配,协调各部门做好2016年业绩的最后冲刺,为16年落下一个完美的结局。

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接着是设计部代表发言,11月,各部门稳中求进,很多员工加班加点,每位员工都在为公司的业绩努力着,拼搏着。11月26日,武汉岚庭开业,扩大了岚庭在业界的知名度,这让每一位岚庭人都倍感骄傲。

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接下来,后勤部负责人发言,11月各部门的行政处罚比例都在上涨,希望各部门负责人加强行政管理,遵守公司制定的规章制度。坚持将客户满意度放在首位,将以个人行为造成公司名誉受损的个人进行严惩。12月将严抓电话投诉,积极配合其他部门完成年底的工作任务,努力将岚庭打造成零投诉的装修公司。

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最后由工程部负责人发言,对工程部和质检部11月份的工作情况作了汇报,上月对工程部的员工进行了考核,并且大部分都完成了考核。12月将对工地的按时完工率、基装完工、工地收款等方面进行考核,监督工地纪律,保证工地质量,此外,还将完成金牌项目经理结盟的工地的评分工作。

 接下来是大会第二项,表彰环节,对11月优秀的个人和团队进行表彰:

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11月优秀客户经理

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11月优秀设计师

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11月销售冠军团队

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11月设计冠军团队

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11月工程冠军团队

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11月银牌项目经理

鲜花、掌声,这一刻为荣誉而骄傲!12月我们要为目标而奋斗,掌声送给上台领奖的每位精英们和团队,也让我们为自己加油,鼓劲!

最后进行大会第三项,岚庭装饰总经理江涛先生发言:

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“如今的岚庭越来越强大,是行业的佼佼者,公司在不断的发展,正是因为如此,公司必定会不断增加对员工的福利待遇,让每位员工在快乐舒适的工作中发挥自我价值。”江总在会上说道。11月对每位岚庭人是不同寻常的一个月,武汉岚庭盛大开业,开业当月产值2000多万,达到了行业内新开装修公司的超高水平,江总激动的说道,“武汉岚庭的发展空间还很大,我们的目标是明年2.5亿产值,争取突破3亿大关”。

在未来的路上,岚庭要继续保持“拼劲”,打造强有力的营销团队,为公司强大的业绩目标做准备。岚庭未来的路还很长,公司不断地向规模化、集团化、全国化发展,在未来的两年里,岚庭集团将完成建立八个子公司,年产值破20亿的大规模集团企业。这需要每位岚庭人的不断的努力,从规模,平台建设、产品升级等多个方面加大力度,锁定目标群体,抢占市场,完成集团规模扩大和企业产值再次刷新。


  • 方案设计师罗明

  • 空间设计师贾镇谦

  • 方案设计师刘佳鑫

  • 方案设计师廖云睿

  • 方案设计师李雪

  • 方案设计师卢小燕

  • 方案设计师王鹏

  • 方案设计师刘畅

  • 深化设计师李伟

  • 方案设计师刘天立

  • 戛纳湾金棕榈 155平米

  • 松蓝郡 260平米

  • ICC 170平米

  • 成都后花园 109平米

  • 月映长滩 360平米

  • 华润二十城 120平米

  • 绿地GIC 106平米

  • 凤凰岛 150平米

  • 洲际亚洲湾 120平米

  • 麓山国际 280平米

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岚庭装饰11月员工大会

2016年12月8日上午9:00,岚庭装饰所有员工齐聚一堂,伴着喜悦的心情我们迎来了2016年的最后一个员工大会!回顾11月份,我们的业绩稳中向前!展望12月,相信在岚庭人的齐心协力下,我们一定会谱写出岚庭的绚丽新篇章,为2016年划上一个圆满的句号。

本次大会的主题是“岚庭起航,雄踞东方,领航2016”,会议上,各部门负责人对11月的工作做了总结,同时对12月的工作做了安排。大会进行第一项,照例由各部门的负责人总结11月工作,并制定12月工作计划:

IMG_9994.jpg

首先由质检部负责人作11月工地情况汇报,从工地整体派单数据情况、标杆项目经理、罚款比例超20%的项目经理、预验收一次性合格比例和基装整改问题五个方面进行数据分析,实时的展现了工地遇到的一些问题并及时做出调整。愿12月各部门继续冲刺,完美收官。

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接着是财务部负责人对11月各部门的资金状况和11月公司的资金流动状况做出详细分析,今年11月份的签单业绩同比去年11月增长了31.3%,开工户数同比全年11月份增长了27.24%。相信在12月份,岚庭人一定再续辉煌,创造更好的成绩。

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接下来是营销区代表发言,11月的主要工作内容是两场活动的推广、主管层的考核以及各部门人员工作细化等等。在12月份,继续配合各个部门做好工作,开展年终活动的推广,再次进行人员的整合分配,协调各部门做好2016年业绩的最后冲刺,为16年落下一个完美的结局。

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接着是设计部代表发言,11月,各部门稳中求进,很多员工加班加点,每位员工都在为公司的业绩努力着,拼搏着。11月26日,武汉岚庭开业,扩大了岚庭在业界的知名度,这让每一位岚庭人都倍感骄傲。

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接下来,后勤部负责人发言,11月各部门的行政处罚比例都在上涨,希望各部门负责人加强行政管理,遵守公司制定的规章制度。坚持将客户满意度放在首位,将以个人行为造成公司名誉受损的个人进行严惩。12月将严抓电话投诉,积极配合其他部门完成年底的工作任务,努力将岚庭打造成零投诉的装修公司。

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最后由工程部负责人发言,对工程部和质检部11月份的工作情况作了汇报,上月对工程部的员工进行了考核,并且大部分都完成了考核。12月将对工地的按时完工率、基装完工、工地收款等方面进行考核,监督工地纪律,保证工地质量,此外,还将完成金牌项目经理结盟的工地的评分工作。

 接下来是大会第二项,表彰环节,对11月优秀的个人和团队进行表彰:

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11月优秀客户经理

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11月优秀设计师

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11月销售冠军团队

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11月设计冠军团队

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11月工程冠军团队

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11月银牌项目经理

鲜花、掌声,这一刻为荣誉而骄傲!12月我们要为目标而奋斗,掌声送给上台领奖的每位精英们和团队,也让我们为自己加油,鼓劲!

最后进行大会第三项,岚庭装饰总经理江涛先生发言:

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“如今的岚庭越来越强大,是行业的佼佼者,公司在不断的发展,正是因为如此,公司必定会不断增加对员工的福利待遇,让每位员工在快乐舒适的工作中发挥自我价值。”江总在会上说道。11月对每位岚庭人是不同寻常的一个月,武汉岚庭盛大开业,开业当月产值2000多万,达到了行业内新开装修公司的超高水平,江总激动的说道,“武汉岚庭的发展空间还很大,我们的目标是明年2.5亿产值,争取突破3亿大关”。

在未来的路上,岚庭要继续保持“拼劲”,打造强有力的营销团队,为公司强大的业绩目标做准备。岚庭未来的路还很长,公司不断地向规模化、集团化、全国化发展,在未来的两年里,岚庭集团将完成建立八个子公司,年产值破20亿的大规模集团企业。这需要每位岚庭人的不断的努力,从规模,平台建设、产品升级等多个方面加大力度,锁定目标群体,抢占市场,完成集团规模扩大和企业产值再次刷新。


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